विविधता प्रशिक्षण रणनीति

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डि समाधान यह निम्न चित्र में सचित्र के रूप में ज्ञानप्राप्ति के लिए चयन के माध्यम से सोर्सिंग प्रारंभिक आवेदक से पूर्ण धारा प्रक्रिया पर विचार करने के लिए आम तौर पर सबसे प्रभावी है: पहले कदम के लिए वर्तमान स्थिति का आकलन और सबसे अच्छा अपने व्यापार जरूरतों को पूरा करेगा क्या परिवर्तन का निर्धारण करने के लिए है। मूल्यांकन अपनी स्थिति के लिए अनुकूलित निम्नलिखित तत्वों की कम से कम कुछ, शामिल होंगे: सोर्सिंग और चयन के काम (जैसे नियोक्ताओं, साक्षात्कारकर्ताओं, और भर्ती प्रबंधकों) कर रहे लोगों के लिए दिए गए प्रशिक्षण और उपकरण सहित सोर्सिंग और चयन प्रक्रिया का विश्लेषण करें। संगठन की वेबसाइट के कैरियर और विविधता वर्गों का विश्लेषण करें। सर्वेक्षण के बारे में वे सोचते हैं और विविधता और सांस्कृतिक अंतर के बारे में अपने काम का प्रबंधन कैसे निर्धारित करने के लिए सोर्सिंग और चयन के काम कर रहे लोगों के साक्षात्कार या। इन लोगों की मानसिकता को योजनाओं की भर्ती किसी भी विविधता की सफलता या असफलता का निर्धारण करता है के बाद से नियोक्ताओं 'और भर्ती प्रबंधकों' विविधता और सांस्कृतिक अंतर (यानी वे सोचते हैं और विविधता और सांस्कृतिक अंतर के बारे में महसूस करते हैं कि कैसे के बारे में मानसिकता। यह महत्वपूर्ण है को मापने। हम उपयोग इस उद्देश्य के लिए सांस्कृतिक विकास इन्वेंटरी। आवेदक का प्रवाह और काम देता है, प्रोन्नति, और विभाजन सहित कार्यबल डेटा का विश्लेषण। मूल्यांकन और जरूरतों को एक रणनीति और योजना के कार्यान्वयन के लिए आधार प्रदान विश्लेषण करती है। आमतौर पर, गुंजाइश हो सकती है: पूर्ण धारा भर्ती प्रक्रिया को संबोधित एक व्यापक रणनीति और कार्य योजना। इस संगठनों, स्कूलों, और कुंजी प्रभावित, बाह्य और आंतरिक स्रोतों, वेब उपस्थिति, आवेदक प्रवाह के प्रबंधन, चयन, और ज्ञानप्राप्ति के साथ प्रतिष्ठा, बाहरी संबंधों को भी शामिल है। एक केंद्रित योजना पूर्ण धारा भर्ती प्रक्रिया का सिर्फ एक या एक से अधिक भागों संबोधित करते हुए। अधिक प्रभावी उपायों को शामिल किए जाने की संस्कृति का निर्माण करने के लिए और, प्रबंधन, विकास, और एक विविध कार्यबल बनाए रखने के लिए। जो अक्सर विविधता की भर्ती करने के लिए एक और अधिक सामरिक दृष्टिकोण के लिए जरूरत के पूरक हैं। नमूना डि परिणाम विविधता भर्ती में एमडीबी समूह के प्रिंसिपलों द्वारा हासिल की प्रतिनिधि परिणाम देखें। विविधता प्रशिक्षण कार्यस्थल समाधान, इंक व्यापार उद्देश्यों, नीतियों और प्रक्रियाओं के बारे में एकजुट संचार पैटर्न विकसित करने के लिए एक संगठन के भीतर नियोक्ताओं और सहयोगियों की सहायता करने के लिए प्रतिबद्ध एक पूर्ण सेवा एजेंसी है। इस रणनीति के कार्यान्वयन के यौन उत्पीड़न, भेदभाव, और अन्य रोजगार से संबंधित जोखिम के संभावित देयता के जोखिम को सीमित करता है। लिंडी कॉर्न, Esq। चयनित और संयुक्त राज्य अमेरिका समान रोजगार अवसर आयोग के न्यूयॉर्क जिला कार्यालय के लिए एक अनुबंध मध्यस्थ के रूप में काम करने के लिए अनुमोदित किया गया है। 2003 की जनवरी में लिंडी कॉर्न भेदभाव के मामलों से निपटने, लिंडी कॉर्न की विधि कार्यालयों खोला। सफलता के लिए विविधता के प्रबंधन एलिजाबेथ लालकृष्ण McArthur तक सफलतापूर्वक आर्थिक और सामाजिक परिणाम भुगतना होगा विविधता का प्रबंधन करने में विफल है कि कारोबार। एक कार्यस्थल कम मनोबल, कर्मचारी कारोबार, उत्पीड़न, भेदभाव, अनुपस्थिति की अनुमति देता है कि संस्कृति, और व्यवधान उत्पादकता का नुकसान में टीमों के परिणामों को काम करने के लिए। व्यक्तियों हाशिए पर या उनके सहकर्मियों और / या क्योंकि सांस्कृतिक मतभेदों के प्रबंधकों द्वारा अलग कर रहे हैं, जब परिणाम उत्पादकता, व्यापार के अवसरों का एक नुकसान और उत्पीड़न और भेदभाव के आरोपों के लिए संभावित है। एक प्रभावी विविधता रणनीति के साथ कारोबार के कर्मचारी उत्पादकता और बनाए रखने में एक अग्रणी बढ़त होगा। बच्चे पीढ़ी की तुलना के लंबित सेवानिवृत्ति कुशल श्रमिकों की भारी संख्या के कर्मचारियों की संख्या पट्टी होगी ऐसे समय में जब, कारोबार सेवानिवृत्त बदलने के लिए कर्मचारियों की कमी का अनुभव होगा। एक समावेशी काम के माहौल बस अच्छा व्यवसाय है। कारण गरीब प्रबंधन के तरीकों के लिए एक कर्मचारी के नुकसान बहुत अधिक है! Success8482 के लिए विविधता प्रबंध; जहां तक ​​व्यक्तिगत मतभेदों बातों का महत्व देता या मानव संसाधन नीतियों के विकास से परे चला जाता है कि एक रणनीति है। इसे ध्यान में आबादी (विविधता) की घरेलू जनसांख्यिकीय विशेषताओं को विश्व अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण, साथ ही परिवर्तन लेता है। एक व्यवसाय है और विकसित करने, लागू, निगरानी, ​​और व्यापार, कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा कि एक विविधता रणनीति की समीक्षा करने के लिए आवश्यक समय और पैसे का निवेश होगा उत्पादकता और विकास को बढ़ाने के लिए सामाजिक अवसर के रूप में इन परिवर्तनों को स्वीकार करते हैं कि व्यापार जगत के नेताओं , उत्पाद और सेवाएं। सफलता के लिए विविधता के प्रबंधन के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण लेने व्यवसायों के लिए एक प्रतियोगी लाभ हासिल करने की स्थिति में होगा। सफलता के लिए विविधता के प्रबंधन के लिए एक चार कदम प्रक्रिया है: 1. व्यवसाय के लिए आर्थिक नतीजों को स्वीकार करते। 2. विविधता के प्रबंधन के लिए एक प्रभावी रणनीति का विकास करना। 3. संगठनात्मक परिवर्तन के लिए एक कार्य योजना को लागू करने। 4. विविधता रणनीति का मूल्यांकन। चरण 1 - व्यवसाय के लिए आर्थिक नतीजों को स्वीकार संभावना निम्नलिखित परिणामों के सभी या कुछ अनुभव करेंगे प्रबंध विविधता के लिए एक प्रभावी रणनीति नहीं है कि व्यापार: उत्पादकता, कर्मचारी कारोबार, खो अवसरों, और संभावित रोजगार कानून गलतियों का नुकसान। इन परिणामों से बचने के लिए, निर्णय निर्माताओं के एक व्यापार की समस्या के रूप में इस कमी को समझते हैं और सफलता के लिए विविधता के प्रबंधन के लिए एक प्रभावी रणनीति विकसित करने की आवश्यकता को स्वीकार करने की जरूरत है। चरण 2 - सफलता के लिए विविधता के प्रबंधन के लिए एक प्रभावी रणनीति का विकास मैं। कर्मचारियों के साथ संवाद प्रबंधन सफलता के लिए विविधता के प्रबंधन के लिए चार कदम प्रक्रिया के लिए करता है जब कर्मचारियों के साथ संवाद शुरू होता है। बातचीत करने के लिए इस्तेमाल किया विधि कर्मचारियों और स्थानों की संख्या के आधार पर अलग अलग होंगे। व्यवसाय उत्पादकता और विकास को बढ़ाने के लिए एक अवसर के रूप में एमडीएस प्रक्रिया की स्थिति होगा कार्य करेगा विविधता प्रयासों के कर्मचारियों को सूचित। साथ ही, इस प्रक्रिया के इस कदम पर कर्मचारियों के साथ संवाद स्थापित करने को रोकने या गलत सूचना और एमडीएस की प्रक्रिया को कमजोर कर सकता है कि अफवाहों के संचलन के लिए अवसर कम हो जाएगा। द्वितीय। बताए जिम्मेदारी यह विकसित करने, लागू, निगरानी, ​​और संगठन की विविधता के प्रयासों की समीक्षा करने के प्रबंधन की जिम्मेदारी है। महत्वपूर्ण विचार सफलता के लिए विविधता के प्रबंधन के लिए रणनीति का नेतृत्व करेंगे, जो व्यक्ति के चयन में आवश्यक है। इस प्रक्रिया का नेतृत्व करने के लिए व्यक्ति का चयन करते हैं, व्यक्ति लगातार शामिल किए जाने के सिद्धांतों के लिए एक प्रतिबद्धता को दर्शाता है, जो एक सम्मानित कर्मचारी है कि यह सुनिश्चित हो, और व्यक्ति की सिफारिशों पर नेतृत्व करने का अधिकार है और अभिनय के साथ एक निर्णय निर्माता है। तृतीय। वित्तीय संसाधनों के आवंटन सफलता के लिए विविधता के प्रबंधन के लिए चार कदम प्रक्रिया को लागू करने के लिए खर्च कर रहे हैं। इस प्रक्रिया के लिए एक प्रतिबद्धता दिखाते विविधता कार्य योजना प्राथमिकताओं और प्रयासों के स्थानांतरण के अधीन नहीं हैं कि यह सुनिश्चित करने के क्रम में एक बजट आवंटित करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता है। एक विविधता बजट का आवंटन प्रबंधन विकास के लिए उत्पादकता और अवसरों को बढ़ाने के लिए परिवर्तन के बारे में लाने के बारे में गंभीर है कि कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, और ग्राहकों के लिए एक स्पष्ट संदेश भेजता है। लागत विविधता परिषद, संचार, विविधता मूल्यांकन, और कर्मचारी प्रशिक्षण में शामिल कर सकते हैं। चतुर्थ। एक विविधता परिषद / टास्क फोर्स की स्थापना संगठन के एक विविधता परिषद या कार्य बल की आवश्यकता है? आम तौर पर, एक टास्क फोर्स के प्रबंधन के लिए तैयार निष्कर्षों की एक रिपोर्ट के साथ समाप्त, समय और कार्य विशिष्ट है। विविधता परिषद कार्य योजना का विकास, कार्यान्वयन, निगरानी और समीक्षा में एक अभिन्न व्यापार भागीदार है। एक विविधता परिषद की स्थापना सीधे अक्सर होते हैं, जो कर्मचारियों को शामिल करने के लिए एक अवसर है कि कंपनी के & quot; विविधता चैंपियन हैं। & Quot; कई कारकों समिति के सदस्यों का चयन करने और समिति के लक्ष्यों को निर्धारित करने पर विचार करने की जरूरत है। वी। बिल्डिंग जवाबदेही संगठन की विविधता प्रयासों में जवाबदेही का निर्माण विविधता रणनीति के लिए उसका / उसकी उम्मीदों और परिणाम बताते हुए सीईओ से एक स्पष्ट बयान के साथ शुरू होता है। संगठनात्मक और व्यक्तिगत कार्यों में उदाहरण के द्वारा मानकों और सुराग सेट है कि एक व्यापार के नेता के विविध विचारों, विचारों, ज्ञान और कौशल के महत्व के बारे में कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, और ग्राहकों के लिए प्रतिबद्धता को दर्शाता है। विविधता व्यापार में सफलता प्राप्त करने के लिए सभी कर्मचारियों की जिम्मेदारी है, दीर्घकालिक स्थिरता, सभी व्यावसायिक कार्यों में विविधता को एकीकृत करने के लिए जवाबदेह प्रबंधन धारण करके और विविधता लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपनी क्षमता के आधार पर प्रबंधकों के मूल्यांकन के द्वारा हासिल की है। चरण 3 - संगठनात्मक परिवर्तन के लिए एक कार्य योजना को लागू मैं। कार्य योजना संचार एक संगठन के विविधता कार्य योजना के घटकों कॉर्पोरेट रणनीतिक लक्ष्यों, संगठन के आकार, समिति के काम के लिए समय है, और मानव और वित्तीय संसाधनों के आधार पर अलग अलग होंगे। सफलता के लिए महत्वपूर्ण घटकों में से एक के लिए एक स्पष्ट संदेश देने के लिए सफलता की प्रक्रिया के लिए प्रबंध विविधता भर में कर्मचारियों के साथ संवाद स्थापित कर रहा है: एमडीएस एक सतत प्रक्रिया है, न कि एक जल्दी ठीक कार्यक्रम है। लक्ष्य व्यापार, कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, और ग्राहकों को लाभ पहुंचाने के लिए असली संगठनात्मक परिवर्तन के बारे में लाने के लिए है। व्यापार विविधता कार्य योजना के कार्यान्वयन के लिए कदम के रूप में, एमडीएस के लिए जिम्मेदारी सभी व्यावसायिक कार्यों और संगठनात्मक स्तर शामिल है कि परिपत्र दृष्टिकोण के लिए एक ऊपर से नीचे से जा रहा है। प्रक्रिया व्यापार विविधता लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कर्मचारियों और समुदाय के गठजोड़ की विविध ज्ञान, सोच, और प्रतिभा का इस्तेमाल करता है। संगठन अब संभवतः अपनी कमियों के लिए सामने आ रहा है कि जागरूक बनो; यह चलना करने के लिए समय है। वरिष्ठ प्रबंधन, सलाहकार बोर्ड, और निर्देशकों के समाज की विविधता को प्रतिबिंबित नहीं करते हैं, तो परिवर्तन की आवश्यकता है, या बहुत जल्दी कर्मचारियों और सार्वजनिक असली संगठनात्मक परिवर्तन के लिए कोई प्रतिबद्धता या कार्रवाई नहीं की है कि पता चल जाएगा। द्वितीय। प्रारंभिक विविधता मूल्यांकन का आयोजन अब कर्मचारियों एमडीएस प्रक्रिया के बारे में सूचित कर रहे हैं कि, यह एक संगठनात्मक विविधता मूल्यांकन का संचालन करने के लिए समय है। विविधता मूल्यांकन परिणाम कार्यस्थल के माहौल से संबंधित कर्मचारियों की धारणाओं में जानकारी दे देंगे, एक सामंजस्यपूर्ण और उत्पादक कार्यस्थल बनाने, और कर्मचारी संबंधों को काम करने के लिए प्रबंधन का योगदान। विविधता आकलन में सभी कर्मचारियों सहित विविधता मूल्यांकन परिणाम की जानकारी के लिए एक आधार रेखा प्रदान एक पूरे के रूप में संगठन के बारे में जानकारी के साथ ही अपने कर्मचारी समूहों, यानी स्थिति, आयु, लिंग, सेवा, जाति, यौन अभिविन्यास, आदि के वर्षों प्रदान करता है भविष्य की प्रगति को मापने। भविष्य की पहल की योजना की विविधता मूल्यांकन परिणाम का उपयोग संगठन की विविधता के प्रयासों के बारे में जानकारी का एक ठोस नींव के आधार पर विकसित कर रहे हैं सुनिश्चित करता है। तृतीय। विविधता व्यापार लक्ष्यों की स्थापना सभी कार्यों और संगठनात्मक स्तर के भीतर आबादी की जनसांख्यिकीय विशेषताओं को दर्शाता है कि एक के लिए एक गैर विविध व्यापार (कार्यबल, आपूर्तिकर्ताओं, उत्पाद, ग्राहकों के लिए) से एक बदलाव विविधता का मतलब हासिल करने। विविधता प्राप्त व्यापार की जरूरत पर और विविधता के व्यापार को आगे ले जाने में मदद कर सकते हैं जहां प्रमुख क्षेत्रों का चयन करके आधारित विशिष्ट, मध्यम श्रेणी प्राप्त, और यथार्थवादी लक्ष्यों को निर्धारित करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता है। चतुर्थ। कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास प्रदान मेमो और टीम के विचार-विमर्श के लिए स्पष्ट रूप से विविधता प्राप्त सभी कर्मचारियों की जिम्मेदारी है कि राज्य। विविधता प्रशिक्षण के लिए अवसर आगे विविधता की उनकी समझ विकसित करने के लिए और विविधता के व्यापार के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कौशल सीखने के लिए कर्मचारियों के लिए प्रदान किया जाना चाहिए। अच्छा विविधता प्रशिक्षण कर्मचारियों वे कार्यस्थल विविधता, इसके प्रभाव और प्रभाव से निपटने के लिए उपयोग कर सकते हैं कि कौशल देता है। सभी कर्मचारियों को एक विविधता रणनीति को लागू करने के लिए व्यापार और नैतिक कारणों को समझने के लिए सुनिश्चित करें कि जागरूकता के निर्माण के साथ शुरू करते हैं। आगे कर्मचारियों के कौशल और ज्ञान का विकास करना चाहिए एक दूसरा चरण विविधता कार्यक्रम एक सार्थक way. Step 4 में व्यापार की सफलता के लिए योगदान करने के लिए - विविधता रणनीति का मूल्यांकन सफलता के लिए विविधता के प्रबंधन की प्रक्रिया चल रही है, न कि एक कार्यक्रम है, फिर से बयान करने के लिए। एमडीएस के लिए लक्ष्य के लिए एक संगठनात्मक और व्यापार के मूल्य के रूप में विविधता स्थापित करना है। एमडीएस को प्राप्त करने के लिए, यह प्रबंधन विविधता रणनीति को संशोधित करने के लिए सफलताओं, असफलताओं, और नए अवसरों का निर्धारण करने के लिए विविधता रणनीति के प्रत्येक घटक का मूल्यांकन करता है कि जरूरी है। परिणामों और विविधता रणनीति के भविष्य के लक्ष्यों संचार अतिरिक्त हितधारकों और सार्वजनिक शामिल करने के लिए कर्मचारी संगठनों से परे का विस्तार किया जाना चाहिए। इस बिंदु पर अपने संचार रणनीति का उद्देश्य व्यापार लक्ष्यों और सफलता के लिए विविधता के प्रबंधन के लिए विविधता रणनीति से संबंधित उपलब्धियों के बारे में बात करने के लिए है। लक्ष्य कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, और व्यापार के उत्पादों और सेवाओं में परिलक्षित होता है कि विविधता पर एक उच्च मूल्य स्थानों है कि एक समावेशी संगठन के रूप में जनता के द्वारा मान्यता प्राप्त होना है। एलिजाबेथ McArthur। राष्ट्रपति, कार्य लिमिटेड में विविधता, विविधता परामर्श, कर्मचारियों की संख्या के आकलन, ज्ञान और कौशल के विकास में माहिर एक कंपनी। संपर्क करने संबंधी जानकारी: 1 बाग रोड। L9L 1G4 पर बंदरगाह पेरी, टेलीफोन: 905-985-1594 समाचार पत्र के linkageinc जानें लिंक से पुनर्प्रकाशित Workplacexpert से अनुमति के साथ पुनर्प्रकाशित। विविधता समावेशन विजन, मिशन और सामरिक उद्देश्यों विजन। एक विविध और समावेशी कार्यबल का इस्तेमाल बेहतर व्यापार परिणाम प्राप्त करने के लिए हमारा लक्ष्य आकर्षित करने, विकास और जीवन और पृष्ठभूमि के सभी क्षेत्रों से सबसे अच्छा है और छात्रों को बनाए रखने के लिए है। यह एक सभी व्यक्तियों काफी इलाज कर रहे हैं, सम्मानित महसूस जहां शामिल किए जाने की संस्कृति है, बशर्ते काम जीवन में संतुलन, और अपने चुने करियर में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए एक अवसर के लिए एक संगठन की आवश्यकता है। मिशन। निर्माण और नेतृत्व क्षमता और संगठनात्मक क्षमता के निर्माण से एक विविध और समावेशी कार्यबल और कार्यस्थल का लाभ उठाने के लिए। यह उनके हिस्से करने के लिए सभी कर्मचारियों की आवश्यकता है। प्रबंधन का नेतृत्व और एक लगे कर्मचारियों की संख्या का प्रबंधन करने की विविधता और शामिल किए जाने दक्षताओं के अधिकारी होंगे। दूसरों को अलग अलग दृष्टिकोण, राय, विचार और विचारों को सुनने और शामिल किए जाने की संस्कृति को गले लगाने से सम्मान के साथ उनके सहयोगियों का इलाज करना होगा। रणनीतिक उद्देश्य । हमारी दृष्टि और मिशन की प्राप्ति का समर्थन करने के लिए, हम निम्नलिखित सामरिक उद्देश्यों की स्थापना की है: विविधता - संगठन के सभी स्तरों पर महिलाओं और अल्पसंख्यकों के प्रतिनिधित्व में सुधार और परिणाम समावेशन को प्राप्त करने के लिए प्रतिभा के अधिग्रहण और प्रबंधन के तरीकों ड्राइविंग से विकलांग और दिग्गजों के साथ लोगों को एकीकृत - रचनात्मकता और नवाचार को बढ़ावा और जागरूकता के माध्यम से सहयोगी सगाई को बढ़ावा देता है कि एक समावेशी काम के माहौल बनाएं और समावेशी नेतृत्व कौशल प्रशिक्षण, काम जीवन लचीलापन को बढ़ावा देने, और कर्मचारी संसाधन समूह का समर्थन। संचार - विविधता समावेशन की पहल, कार्यों, और परिणाम सभी प्रमुख हितधारकों बाहरी संबंधों को पारदर्शी हैं कि यह सुनिश्चित करें - का समर्थन करने वाले विभिन्न बाहरी हितधारक समूहों संलग्न हैं और हमारी विविधता आपूर्तिकर्ताओं सहित एनजीसी के मूल्यों और हितों की सेवा जवाबदेही - विविधता समावेशन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए जवाबदेह नेतृत्व पकड़ो।